Start-Up Beratung für nachhaltigen Erfolg.

 

 

Das "Start" in Start- Up ist euch nicht genug und ihr wollt mehr?

 

Dann bietet VISION & AIM maßgeschneiderte Lösungsansätze aus der Organisationsentwicklung, dem Change Management und der Team Kollaboration, um aus eurem Business ein skalierbares, effizientes und agiles Unternehmen zu formen.

 

Zum erfolgreichen Einstieg empfehlen wir unseren Start-Up "Next Organization" Workshop, den wir an nur einem Tag mit euch gemeinsam durchführen können.

Der sanfte Einstieg: Workshop "Next Organization".

Start-Up Tears werden durch unterschiedliche Gründe verursacht.

Start-Ups kämpfen oft mit Herausforderungen in der Teamzusammenarbeit, der Performance-Optimierung, der agilen Skalierung und dem Umgang mit schnellem Wachstum in einem dynamischen Umfeld.

  • Skalierungsprobleme: Geschäftsmodelle und interne Prozesse wachsen nicht in der gleichen Geschwindigkeit wie das Unternehmen, was zu Chaos und Ineffizienz führt.
  • Unklare Prozesse: Fehlende Standards in Produktentwicklung, Kommunikation und Feedback-Kultur führen zu Missverständnissen und Reibungsverlusten.
  • Wachstum ohne klare Führung: Schnell wachsende Teams leiden oft unter unklaren Rollen, ineffizientem Management und fehlender Orientierung.
  • Überforderte Führungskräfte: Founder und Manager verfügen oft nicht über die notwendigen agilen Führungskompetenzen, um Teams effektiv zu steuern und zu befähigen.
  • Ineffiziente Kommunikation: Ohne feste Kommunikationsstrukturen wie Daily Stand-ups oder Retrospektiven entstehen Missverständnisse, Verzögerungen und Silos.
  • Spannungsfeld zwischen Agilität und Struktur: Startups stehen vor der Herausforderung, flexibel zu bleiben, während sie gleichzeitig notwendige Prozesse und Strukturen aufbauen müssen.

  • Fehlendes agiles Mindset: Viele Teams kämpfen damit, Kundenorientierung, iterative Prozesse und kontinuierliches Lernen in ihren Arbeitsalltag zu integrieren.

  • Mangelndes Wissen über agile Methoden: Ohne gezielte Schulungen zu Scrum, Kanban oder OKRs bleiben agile Ansätze oft oberflächlich oder werden falsch angewendet

 


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